Инвестиционная деятельность предприятия, ее понятие, субъекты инвестиционной деятельности. Роль капитального строительства в инвестиционной деятельности

Инвестиционная деятельность — один из видов предпринимательской деятельности, ей присущи такие признаки предпринимательства, как самостоятельность, систематичность, легитимность, имущественная ответственность, регистрация субъекта, ведущего деятельность, инициативность, риск.

Несмотря на то, что предпринимательская и инвестиционная деятельность обладают общими признаками, у инвестиционной деятельности есть своя специфика, которая состоит в том, что средства инвестора вкладываются в объекты предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли от использования и эксплуатации этих объектов в будущем.

Основными субъектами инвестиционной деятельности являются инвесторы, заказчики, исполнители и пользователи.

Капитальное строительство представляет из себя отрасль материального производства, продукцией которого являются подготовленные к эксплуатации предприятия, здания, сооружения и другие объекты производственного и непроизводственного назначения.

Другими словами-капитальные вложения - финансовые затраты для осуществления инвестиционного процесса, а капитальное строительство - процесс освоения этих затрат.

Роль и значение капитального строительства в инвестиционной деятельности весьма масштабны. Практически все участники организации и осуществления инвестиционного процесса так или иначе связаны с капитальным строительством на всех этапах инвестиционного цикла по объектам производственного назначения, социальной сферы и всей инфраструктуры.

48. Доходный подход к оценке объектов недвижимости, его содержание, область применения, преимущества и недостатки.

Доходный подход оценивает стоимость недвижимости в данный момент как текущую стоимость будущих денежных потоков, т.е. отражает:

- качество и количество дохода, который объект недвижимости может принести в течение своего срока службы;

- риски, характерные как для оцениваемого объекта, так и для региона.

Доходный подход используется при определении:

- инвестиционной стоимости, поскольку потенциальный инвестор не заплатит за объект большую сумму, чем текущая стоимость будущих доходов от этого объекта;

- рыночной стоимости.

В рамках доходного подхода возможно применение одного из двух методов:

- прямая капитализация доходов;

- дисконтированные денежные потоки.

Преимущества:

1. Единственный метод, учитывающий будущие ожидания

2. Учитывает рыночный аспект (дисконт рыночный)



3. Учитывает экономическое устаревание

Недостатки:

1. Трудоемкий прогноз

2. Частично носит вероятностный характер.

49. Бизнес-план инвестиционного проекта, его основные разделы, их назначение и содержание.

Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.

Отличительной чертой таких бизнес-планов является формирование решительной и активной инновационной идеи, которая прорабатывается в бизнес-плане и воплощается на практике путем реализации инвестиционного проекта.

Задача бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта– это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

бизнес-план инвестиционного проекта должен состоять из следующих разделов:
резюме

· характеристика предприятия и стратегия его развития

· описание продукции

· анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга

· производственный план

· организационный план

· план реализации проекта

· инвестиционный план

· прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

· показатели эффективности проекта

· юридический план

· информация о разработчике бизнес-плана

50. Сущность, содержание и методы управления.

Методы управления представляют собой способы или приемы целенаправленного воздействия управляемой системы в целях уста­новления наиболее эффективного порядка использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.



Методы управления — способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей.

Методы управления — способы воздействия на коллективы трудящихся и отдельных работников для достижения поставленных целей.

Классификация методов управления:

1. общенаучные методы, в основе которых:

— системный подход;

— комплексный подход;

— конкретно-исторический подход;

— моделирование;

— экспериментирование;

— социологическое исследование;

— экономико-математические методы (ЭММ);

2. конкретные (или специфические) методы управления, выде­ляемые по трем основным направлениям:

— методы управления функциональными подсистемами;

— методы выполнения функций управления;

— методы принятия управленческих решений.


inzhener-po-vnedreniyu-programmno-apparatnih-kompleksov.html
inzhener-tehnicheskoj-podderzhki-technical-support-engineer.html
    PR.RU™